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下面附上一則新聞讓大家了解時事
獨董兩度示警 台灣最大銀行螺絲鬆了？ : 全台灣最大的銀行，最近狀況很多！ 近來大同集團財務危機連環爆，二度主辦其聯貸案的臺銀成最大苦主。據統計，臺銀對大同集團的債權超過80億元，光是即將下市的華映與綠能兩間公司，就占約38％。 備抵呆帳數字前後不一 一波未平，一波又起。3月30日，臺灣金控獨立董事陳錦稷在個人臉書上公開質疑：臺銀的備抵呆帳數字，竟從2017年的16億元大幅度跳升至去年的73億元，管理層不僅解釋不清，甚至想透過董事會強行通過財報。 所謂備抵呆帳，就是銀行在面對放款時，評估可能拿不回來的款項，而提列對應的呆帳金額。對銀行來說，備呆提得多，當年度獲利會減少，但若呆帳真的發生，就能用該筆金額直接回沖。 以往，銀行提列備呆採「最低限度」制，去年首度導入國際會計準則9號公報（IFRS9）後，須取金額「高」者計算，因此，各銀行提列金額都比過去高，像土地銀行，備呆就從近6億元增加至34億元。 這次讓陳錦稷最反彈的，不是臺銀提出更高的備呆數字，而是臺銀總經理邱月琴呈報的數字前後不一，原稱含華映授信餘額22億元在內，共提列73億元。但調查後發現，該筆22億元並未包含在內。甚至，一名臺銀前高層直言，臺銀內部為了「湊」出73億元數字，還想找其他客戶授信案件充數，「拿好客戶來湊，很危險，做法也不對啦！經營團隊弄了一禮拜也講不清楚！」 臺銀雖非上市櫃公司，但它屬於政府百分之百持有的銀行，按理來說，全民都是臺銀的股東。儘管它背負政策使命，與民營銀行追求獲利的表現無法相比，但若與公股比較，做為經營績效指標的資產報酬率（ROA），臺銀近5年幾乎持平，在八大公股敬陪末座。 這次，臺銀一舉將備抵呆帳覆蓋率拉高至715％。備抵呆帳覆蓋率的算法是，用備呆金額除以逾期放款餘額，數字越高，代表承受呆帳的能力越強，今年前兩月，全體國銀的平均為553％。 陳錦稷會質疑臺銀財務數字操作並非沒道理。曾任公股行庫獨董的政大金融系兼任教授朱浩民就指出，泛公股行庫每年都有預算目標，一旦達標，就可領到績效獎金。通常在盈餘狀況佳的時候，即便沒有預期呆帳發生，也會額外提列備呆金額，避免隔年度預算被拉得太高，反而達標不易。 中華獨立董事協會副理事長、實踐大學財金系講座教授沈中華強調，長遠來看，提列呆帳，雖然是提升資產品質，對債權人（編按：指銀行客戶、買銀行發行債券者）有所保障，但若從一般公司來看，就會減損當年度獲利，財報也無法允當表達公司經營能力，「就是欺騙股東！你怎麼知道股東同意（經理人）挪移呢？」 總稽核兩年換5人 3年前，臺銀董事長呂桔誠執掌兵符後，臺銀經營階層，僅去年8月因前任總經理魏江霖屆齡退休，而由最資深的副總經理邱月琴內升為總經理，整體而言變動不大。唯獨管理內控的總稽核人選，從2017年5月到2019年3月，短短兩年內，連同金控、銀行在內，總稽核就換了5個人次，更換速度之頻繁，也讓陳錦稷提出警示。 獨董陳錦稷自2016年8月31日起就擔任臺灣金控的獨董，他是總統蔡英文英國倫敦政經學院的學弟，也是重要財經幕僚。過去兩年，他對臺銀的財報都沒有異議，今年卻緊咬不放。 類似的案例，也發生在2016年8月中。時任富邦金獨董的他，就在董事會上放炮，抨擊負責旅館業務的富邦旅館管理顧問公司，明明是富邦蔡家的私人公司，興建飯店的土地卻從富邦人壽取得，「擺明吃豆腐，」陳錦稷說，強調若要拿人壽土地蓋旅館，也應照程序標租，不能損及股東利益。 當時，富邦對此事澄清是有誤會，但臺銀對這次獨董的質疑，只表示：「已虛心檢討改進。」面對商周詢問提列方式與過去差異為何，是否逐案檢討等問題，都未回應。 兩年前，永豐金內部有吹哨者出來揭弊，此次則是銀行界首度由獨董針對公司經營層發難。臺銀目前看來雖不是重大弊案，但獨董用最高規格去檢視，並無不妥，起碼他的糾舉，讓大家看到，面對監督，臺銀管理層竟是以這樣的態度面對。台灣最大的銀行，螺絲真的鬆了！ 更多商周文章臺銀14個月提列逾百億元備抵呆帳，遭獨董、立委質疑授信品質下降。
被質疑為預算達標拉低獲利
被質疑人事更換太頻繁臺銀資產報酬率，居8大公股銀行之末
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足協挑主帥 踏出透明化第一步 : 中國時報【李弘斌】 中華足協這次遴選男女國家隊教頭，踏出了公開透明的一步，但要摸索出最適合我國的選拔方式，流程當然還有許多地方可以改進。比如既然大方向仍是聘任外教，遴選面試或可考慮納入遠端視訊。 中華男足教頭這次共有5人爭取，經選訓委員會遴選出前三順位，再核報體育署完成聘任。體育署方面則透露，前三順位依序為中華男足前助理教練蘭卡斯特、上月東亞盃領軍的本土教練王家中與混血國腳殷亞吉的啟蒙教練布里托。 蘭卡斯特擁有歐足聯S級職業教練證，帶過英格蘭當紅新秀桑喬，過去一年擔任中華男足助教，分析比賽的專業獲得球員們高度肯定，還親自飛到台灣至選訓會議報告其執教計畫，獲得第一順位並不令人意外。 然而，資歷最完整的前「美國隊長」杜利，竟然擠不進前三順位，也跌破外界眼鏡。原來杜利在應徵資料中寫到，過去4年他執教菲律賓國家隊，用過8個守門員教練與6個助理教練，最後兩年甚至沒請助教，成為關鍵。 選訓委員期盼藉由聘任外教來培養本土教練，看到杜利換助手像翻書一樣，當然退避三舍。但是杜利資料中這樣寫，形同「自黑」，是否有其他用意，因為他沒能出席選訓會議，也就無從得知。 應徵者親自出席，展現對這份工作的尊重，儘管足協程並未強制這點，不過選訓委員若有疑問，當事人也能親自釋疑。但台灣對優質教練求才若渴，而今視訊會議成為常態，資訊流通已無「距離」，未來遴選面試若能納入遠端連線，可以彌補書面資料的不足之處，讓程序更為周全，找出最合適的教練人選。
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